一日中いろいろ決めていると、夕方には何も決めたくなくなる。「決断疲れ」は本当にあるのか、研究は支持する記録と、36の研究室の実験で効果が見られなかった結果に分かれていた

Linderら（2014年）[1]

ボストン周辺の23の診療所で、かぜなど呼吸器の感染症による受診21,867回を調べました。4時間の診療の時間帯ごとに比べると、抗菌薬を出すオッズは1時間目に比べて3時間目で1.14倍、4時間目で1.26倍に増えていました。研究者らは、決め続けるうちに、出さない判断を保つのが難しくなった可能性を挙げています。

対象: 米国の医師など204人、18〜64歳の患者の受診（2011年5月〜2012年9月） ／ 限界: 1つの医療グループの記録です。予約の時刻を実際の診察時刻の代わりに使っており、ほかの要因が影響した可能性を研究者自身が認めています。

Danzigerら（2011年）と、それへの反論（Weinshall-MargelとShapard、2011年）[2][3]

イスラエルの8人の裁判官による仮釈放の審査1,112件では、許可の割合が審査の区切りの最初に約65%あり、休憩前にはほぼ0%まで下がり、食事休憩のあと約65%に戻っていました。しかし別の研究者は、審査が刑務所ごとにまとめて行われ、弁護士のいない人の審査は区切りの最後に回されやすいと指摘しました。弁護士のいない人の許可は15%で、いる人の35%より低く、順番の偏りで結果を説明できるとしています。

対象: イスラエルの2つの仮釈放審査委員会（10か月のうち50日分） ／ 限界: 元の研究者も、休憩が判断を回復させたのかは断定できないと書いています。反論は短い投稿の形で出されたもので、どちらが正しいか決着はついていません。

Vohsら（2021年）[4]

決断疲れのもとになった「意志の力は使うと減る」という説を、36の研究室が同じ手順で確かめました。面倒な作業をした組とそうでない組で、その後の粘り強さや判断の課題の成績を比べると、差はほぼありませんでした（効果の大きさd=0.06で、統計的にはっきりしない）。一方で、面倒な作業をした組は、疲れを感じる度合いが少し高くなっていました。

対象: 米国・ドイツ・カナダなど6か国の36の研究室、分析対象2,463人 ／ 限界: 実験室での短い課題による結果で、一日中仕事で決め続けるような状況とは違います。

Grignoliら（2025年）、Perryら（2025年）[5][6]

医師の決断疲れについて43本の論文を集めたまとめでは、決断疲れそのものを直接測っていたのは1本だけで、ほかは間接的に調べていました。病院での決断疲れを調べた16本の研究のまとめでも、すべてが観察の研究で、決断疲れを支持する結果と否定する結果が混在していました。

対象: 医療の現場の研究をまとめた2つのレビュー ／ 限界: どちらも医師など医療者が対象で、ほかの仕事や日常の決定にそのまま当てはまるかはわかりません。